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CURSO IN COMPANY
Gerenciamento de Projetos Estabelecendo Diferenciais Competitivos :

O objetivo é aprofundar nos conhecimentos de gerenciamento de projetos,apresentando e detalhando as áreas propostas pelo PMI,bem como outras práticas de mercado.Aborda também a construção de um plano de projeto,onde os participantes irão planejar um projeto fictício,englobando:escopo,cronograma, orçamentos, riscos,e atuando no detalhamento do processo de compras,comunicações e qualidade
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RESUMO AULA 2
 
      A Economia da Informação
 
Conhecer o negócio traz oportunidades de otimização de recursos e assertividade nos investimentos
 
Para sua organização crescer você precisa gerenciar de maneira eficaz o seu desempenho. Isso significa ter a certeza de que sua infra-estrutura de TI fornece um fluxo contínuo de informações confiáveis para toda a sua organização, assim todas as pessoas trabalharão com as informações mais recentes, compartilhando os mesmos recursos e andando na mesma direção.
 
Agora mais do que nunca, as organizações precisam das informações certas para as pessoas certas, com agilidade e consistência, garantindo a tomada de decisão alinhada com os objetivos e estratégia do negócio, aumentando a eficiência no curto prazo e crescimento no longo prazo.
 

  • Localize Clientes Rentáveis – Concentre-se nos clientes certos.
  • Economize – Conheça sua estrutura de custos e aja para garantir os resultados esperados
  • Obtenha Informações em Tempo Real – Saiba o que está acontecendo agora.
  • Planeje corretamente – Faça a previsão e o planejamento com base nas condições e no cenário de negócios.
  • Descubra ineficiências – Entenda as variantes e os detalhes que definem as tendências e faça as alterações necessárias.

 

1.       Benefícios da TI

- inicialmente tudo era focado em redução de custos, diminuindo a quantidade de horas e pessoas para fazer determinada tarefa. Agora estamos na fase do ‘fazer dinheiro’ pois a informação é como um ativo da empresa, possibilitando novos negócios.

- Tipos de benefícios:

    - Mecanização: fácil de quantificar, é aquela que elimina processos manuais.

     - Redução de perdas: não necessariamente elimina MDO, mas diminui custos, espaço / estoque e até    mesmo o gerenciamento de recursos.

- Expansão da capacidade operacional: sistemas que permitem aumento do processamento que seria impossível manualmente, como por exemplo, cálculos de logística. Pode-se também diminuir gargalos de produção.

- Melhorias no processo decisório: melhoram a capacidade de decisão, mas tem custo elevado. Há melhoria na competitividade.

- Uso estratégico: TI no negócio propriamente dito. O que esta em jogo é a sobrevivência e não o custo.

                               - pode-se inovar em serviços e produtos.

                               - diferenciação ou custo

                               - nichos e escopos específicos

                - Para os 3 últimos tipos, fica difícil de quantificar os benefícios da mudança.

 

2.       Analise de investimentos

- utiliza-se VPL, ROI e TIR de forma mais freqüente para a decisão do investimento.
 
- como há dificuldades de avaliação de retorno para os 3 últimos ‘tipos’ os executivos tendem a escolher os quantificáveis, estes que são os menos benéficos.

- deve-se evitar o pensamento custo x beneficio para os investimentos estratégicos.

- para as 2 primeiras categorias, levamos em conta o custo x beneficio. Para as demais temos que analisar o ganho em qualidade de informação para o negócio, pois estes são dificilmente quantificáveis.

- Roteiro para analise qualitativa: (consulte a apostila)

                - O que se ganha ao investir?

                - Conseqüências do pioneirismo?

                - E se eu não investir?

                - O que os concorrentes estão fazendo?
 
 
Exemplo de fluxo para aprovação do investimento em T.I
 
 
 
 
 
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